Меня зовут Дмитрий Давиденко. Я владелец и руководитель самого крупного в городе пейнтбольного клуба «Пейнтбол-Парк». В определенный момент бизнес-обучение стало острой необходимостью: когда я пришел на консалтинг к Инессе, моя компания находилась в состоянии убытка. Более того, на мне «висел» долг в размере 8 миллионов рублей и не было клиентов. Поэтому трудное время компании заставило меня срочно искать решения...

Результаты меня поразили. В первый год мы выросли больше чем на 800%, а если быть точным — на 803%. Удалось ликвидировать отрицательную динамику, избавиться от долгов и проблем, которые мешали генерировать деньги и клиентов. Внедрили финансовое планирование, появились возможности расширяться, строиться.

Сегодня «Пейнтбол-парк» находится на гребне успеха — мы занимаем первое место в городе по популярности, и еще имеем управление в нашей сфере над пейнтбольными клубами в дальневосточном сообществе. Очень благодарен Инессе за такие результаты! Она дает предпринимателям знания и инструменты, которые переворачивают мышление владельца и добавляют бизнесу больше «скорости».

Меня зовут Никита Михалев, я — руководитель компании «Чистая планета», с 2001 года занимаемся сбором, переработкой вторичного сырья. Наверное, моя трудность знакома многим собственникам — я столкнулся с полнейшим хаосом в своем бизнесе. И как руководитель я хотел этот хаос минимизировать — понимать, кто в моей компании за что ответственный, с кого спрашивать те или иные показатели, и как соблюсти баланс, чтобы человек не был перегружен или наоборот недозагружен работой.

Инструменты и технологии, которые мне дала Инесса, помогли высвободить 30-40% от моего ранее затраченного рабочего времени, сделали команду более эффективной в плане выполнения обязанностей внутри компании. Стали уделять больше времени маркетингу, устранили слабые места, запустили другие проекты. Также произвели ротацию кадров — наняли эффективных сотрудников, и попрощались с неэффективными. Но главное — благодаря тому, что я разобрался в функциях владельца, компания получила 400 000 000 рублей иностранных инвестиций!

Сегодня компания работает как «часы» даже когда я отсутствую на месте. Спустя 2 года я могу сказать, что наша компания сделала качественный рывок по сравнению с тем, что было. Спасибо Инессе Ткачук и компании «Admin Expert Consulting».

Меня зовут Алексей Сосновский. Я владелец компании «Климат-Контроль». Мы занимаемся поставкой, монтажом, обслуживанием кондиционеров.

На обучение к Инессе меня привело полное непонимание, куда и как двигаться дальше и что необходимо делать для того, чтобы фирма дальше продолжала расти. Еще я выполнял большинство функций: все процессы в компании «замыкались» на мне и я чувствовал себя перегруженным. Более 10 лет я занимался «операционкой» в течение рабочего дня.

Инесса помогла мне отстроить все бизнес-процессы таким образом, чтобы разгрузить меня, как руководителя. Я стал четче видеть, какие есть функции и отделы, как они работают, кто за что должен нести ответственность. Я понял, что конкретно мне надо делегировать, чтобы себя освободить. В результате — всего за 6 месяцев я делегировал большую часть рутинных обязанностей и сейчас имею возможность заниматься более важными для владельца делами.